Projekty

Projekt 1 – Dodávka globálnej digitálnej platformy

Caterpillar

Viedol som end-to-end delivery globálnej digitálnej platformy naprieč viacerými tímami a paralelnými workstreamami. Prostredie zahŕňalo meniace sa requirements, cross-team dependencies a vysokú mieru koordinácie.

Zameral som sa na zlepšenie delivery flow, backlog clarity a alignment medzi Product, Design a Engineering.

  • Zavedenie governance frameworku a delivery štandardov
  • Zlepšenie backlog structure, refinementu a prioritizácie
  • Redukcia bottleneckov a cross-team dependencies
  • Zvýšenie transparency a predictability delivery

Projekt 2 – Banking transformačný program

CAPCO / BMW Bank

Pracoval som na large-scale banking transformation programe s viacerými dodávateľmi, systémami a integráciami.

Zameranie bolo na dependency management, integration planning a koordináciu medzi tímami v regulovanom prostredí.

  • Riadenie cross-system a cross-team dependencies
  • Podpora integration planning a delivery execution
  • Koordinácia stakeholderov a vendorov
  • Zabezpečenie structured delivery v komplexnom ekosystéme

Projekt 3 – Enterprise Service Delivery & Governance

IBM

Práca v enterprise prostredí so zameraním na service delivery, governance a release coordination.

Vybudoval som si silný základ v structured delivery, operational processes a lifecycle managemente.

  • Podpora release managementu a lifecycle coordination
  • Aplikácia governance a operational best practices
  • Príspevok k stabilnému a predictablenému delivery
  • Skúsenosti z komplexného enterprise prostredia